Online-Seminar

Dabei sollen unter anderem die folgenden Fragestellungen behandelt werden:

• Welche Aspekte sollten beim Einsatz agiler Methoden berücksichtigt werden?

• Welche Handlungsempfehlungen existieren im Umgang mit der aktuellen Normung?

• Wie kann agile Zusammenarbeit über Unternehmensgrenzen hinweg gelingen?

Obwohl sicherheitskritische Systeme mit hohen Anforderungen verbunden sind, treten auch hier vermehrt die Vorteile der Anwendung agiler Entwicklungsmethoden in den Vordergrund. Unter Berücksichtigung der Herausforderungen, die sich bei der Anwendung ergeben, wird das Thema „Funktionale Sicherheit“ einen Schwerpunkt des Online-Seminars darstellen.

Als wichtige Grundlage für die bisherige und zukünftige breite und praxisnahe Zusammenarbeit von Unternehmen möchten wir außerdem das gemeinsame Projekt „Plant-Watcher“ vorstellen.

Eine Definition und Quantifizierung des technologischen Reifegrades einer neuen Entwicklung wurde erstmals von der NASA angegeben und wird zunehmend auch von anderen Organisationen genutzt. Im Projektmanagement hilft der sog. TRL (Technology Readiness Level), die Erwartungshaltung aller bei einem Projekt beteiligten Parteien abzugleichen, indem die technische Reife des zu übergebenden Ergebnisses anhand einer anerkannten Skala festgelegt wird.

In diesem Vortrag wird nun das o.g. Prinzip um zwei weitere wesentliche Aspekte erweitert, nämlich die Commercial Readiness und die Organisational Readiness. Der Commercial Readiness Level (CRL) beschreibt dabei die Reife des Zielmarktes, der Organisational Readiness Level (ORL) die Fähigkeit der Organisation, das angestrebte Produkt zu entwickeln, zu fertigen, zu vertreiben und entsprechenden Service anzubieten.

Die Beachtung aller drei o.g. Aspekte sind für eine erfolgreiche Produkteinführung unabdingbar. Dabei schaffen die Festlegung von Start- und Ziel CRL, ORL und TRL ein hohes Maß an Transparenz für alle Beteiligten und hilft dabei, potenzielle Hürden gleich von Beginn an zu identifizieren.

Über die notwendigen Eigenschaften eines einzelnen agilen Teams, das aus 8-10 Personen besteht, ist viel geschrieben und bekannt. Wie sollte aber eine Organisation gestaltet sein, in der 60, 80 oder noch mehr Personen beteiligt sind? Die einfache Erweiterung eines Teams schließt sich durch die exponentielle Steigerung der Kommunikationsbeziehungen und dem damit einhergehenden Leistungsverlust aus. Skalierungsmodelle könnten als fertige „Blaupause“ einer Ablauforganisation genutzt werden. Aber sind diese Lösungen passend, sind sie ausreichend, können die individuellen Wege zur Erreichung überhaupt allgemeingültig beschrieben werden? Fragen über Fragen, deren Antworten im Einzelfall sehr individuell ausfallen werden. Um der Individualität und der Frage nach der Vollständigkeit Rechnung zu tragen, werden in diesem Beitrag Grundprinzipien und Grundvoraussetzungen genannt, die bei der Gestaltung einer modernen Organisation eine ganzheitliche, systemische Orientierung geben und somit den Grundstein einer individuellen Gestaltung darstellen.

Die VDA-Empfehlung „Agile Collaboration“ wurde am 17.02.2021 seitens VDA QMA freigegeben.

Ziel des Dokuments ist es, neue Formen von Entwicklungspartnerschaften für Software-basierte Systeme und Services zwischen Organisationen bzw. Unternehmen zu fördern. Dabei wird besonderer Wert auf höchste Kundenzufriedenheit und Qualität gelegt.

Das Dokument definiert eine einheitliche Begriffswelt und enthält Empfehlungen bzgl. Vorgehensweisen und erforderlicher Ergänzungen der agilen Vorgehensmodelle auf der Ebene der Zusammenarbeit. Enthalten sind typische Rollen und Verantwortlichkeiten, Artefakte der Zusammenarbeit und erforderliche Prozessschritte.

Für die Anbahnung und Durchführung einer solchen Zusammenarbeit wird ein Prozess zur Initiierung, Vereinbarung und Durchführung vorgeschlagen.

Des Weiteren werden beispielhafte Use Cases für unterschiedliche unternehmensübergreifende Zusammenarbeitsmodelle behandelt, wobei explizit auch auf anzuwendende Standards (z.B. ISO 26262) Bezug genommen wird.